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Equipo empresarial en Colombia revisando una operación de cobro de cartera
Cobro de cartera para empresas

Cobro de cartera empresarial con gestión especializada

Ayudamos a empresas a cobrar cartera y recuperar cartera vencida mediante una gestión de cobranza organizada, multicanal y trazable, construida sobre los datos y las políticas que ya maneja su operación.

El alcance cubre cobranza preventiva, administrativa y prejurídica extrajudicial. Certeza no presenta demandas, no solicita embargos ni ofrece representación judicial.

antes de definir el alcance
Diagnóstico
canales coordinados
4+
con límites visibles
Extrajudicial

Puntos clave de Certeza

01

Cartera segmentada

por vencimiento, saldo, estado y prioridad

02

Reglas aprobadas

para canales, frecuencia, mensajes y excepciones

03

Acuerdos y pagos

con seguimiento por obligación

04

Trazabilidad

de cada contacto, respuesta y resultado

Gestión especializada

Una operación de cobro conectada de principio a fin

Certeza combina tecnología y acompañamiento operativo para ejecutar el seguimiento autorizado sin reemplazar el ERP, CRM, sistema contable ni equipo responsable de la empresa.

01
01

Diagnóstico de la cartera

Revisamos antigüedad, saldos, calidad de contactos, fuentes, pagos recientes, acuerdos, disputas y exclusiones antes de definir el piloto.

02
02

Segmentación y priorización

Ordenamos obligaciones por vencimiento, valor, estado, contactabilidad y reglas aprobadas para enfocar la gestión donde corresponde.

03
03

Contacto multicanal coordinado

Orquestamos WhatsApp, SMS, correo, llamadas y tareas internas según los canales disponibles, autorizados y adecuados para cada cartera.

04
04

Acuerdos y promesas de pago

Registramos respuestas, fechas prometidas, abonos y próximos pasos dentro del alcance comercial y las políticas definidas por la empresa.

05
05

Conciliación y excepciones

Relacionamos pagos con obligaciones usando referencias, montos, fechas y soportes; coincidencias ambiguas, duplicados o reversos pasan a revisión.

06
06

Trazabilidad y reportes

Consolidamos actividad, contacto efectivo, promesas, pagos confirmados, saldos pendientes y excepciones para operación y gerencia.

Cómo funciona

Del diagnóstico al reporte, con una regla para cada etapa

El flujo se configura con una muestra controlada y se amplía cuando los datos, mensajes, exclusiones y criterios de medición han sido validados.

  1. 01

    Diagnosticar la cartera

    Entender volumen, vencimiento, saldos, fuentes, contactos, acuerdos existentes, disputas y restricciones.

  2. 02

    Segmentar y priorizar

    Separar obligaciones por etapa y definir qué cuentas entran, cuáles se excluyen y cuál es el siguiente paso permitido.

  3. 03

    Coordinar el contacto multicanal

    Activar mensajes y tareas con horarios, frecuencia, tono, canales y puntos de revisión aprobados.

  4. 04

    Gestionar acuerdos

    Registrar respuestas, compromisos, fechas, abonos y condiciones autorizadas sin inventar descuentos ni términos de pago.

  5. 05

    Conciliar pagos

    Cruzar confirmaciones con las obligaciones y separar coincidencias inciertas para revisión humana.

  6. 06

    Conservar la trazabilidad

    Mantener el historial de contactos, decisiones, promesas, pagos, excepciones y responsables por cuenta.

  7. 07

    Reportar resultados y próximos pasos

    Distinguir actividad, contacto, compromisos y recuperación, y entregar los casos judiciales al proveedor legal definido por la empresa.

Fuentes de información

Trabajamos sobre los datos que su empresa ya administra

Un piloto puede comenzar con archivos o exportaciones. Las conexiones por API se evalúan según acceso, seguridad y calidad de la fuente; mencionar un sistema no implica integración nativa ni alianza.

1ERP o sistema contable
2CRM o sistema comercial
3Excel, CSV o archivos evaluados
4API disponible y autorizada

Medición verificable

Separar gestión, contacto y recuperación evita conclusiones engañosas

Los resultados dependen de la antigüedad, la calidad de los datos, la contactabilidad y las reglas de la cartera. El piloto define la base, el periodo, la atribución y las exclusiones antes de medir.

Cada obligación conserva su contexto y cada excepción conserva un responsable.

  • Actividad y contacto efectivo medidos por separado.
  • Promesas y pagos parciales con seguimiento propio.
  • Pagos confirmados detienen la secuencia correspondiente.
  • Casos judiciales separados del alcance de Certeza.
Equipo financiero revisando una estrategia de recuperación de cartera

Preguntas frecuentes

Qué incluye el cobro de cartera empresarial con Certeza

Gestión especializada, extrajudicial y conectada con la operación existente.

Alcance empresarial
01¿Qué tipo de cartera puede gestionar Certeza?

Puede apoyar carteras empresariales con obligaciones identificables, saldos verificables, contactos autorizados y reglas definidas. La viabilidad depende del sector, la calidad de los datos, la antigüedad y las exclusiones.

02¿Qué etapas de cobranza están incluidas?

El alcance puede cubrir recordatorios preventivos, gestión administrativa de mora y cobro prejurídico entendido como seguimiento persuasivo extrajudicial, según lo acordado para cada operación.

03¿Certeza realiza demandas, embargos o representación judicial?

No. Certeza no es una firma de abogados, no presenta demandas, no solicita embargos y no representa a la empresa ante jueces. Los casos que requieren actuación judicial se documentan y entregan al proveedor legal designado.

04¿Debemos reemplazar nuestro ERP, CRM o sistema contable?

No. Certeza trabaja sobre archivos, exportaciones o conexiones autorizadas del sistema actual. Una integración por API solo se ofrece después de validar el acceso y la fuente.

05¿Cómo se registran acuerdos y pagos?

Cada respuesta, compromiso, fecha, abono y confirmación queda asociado a la obligación. Si un pago no puede conciliarse con evidencia suficiente, permanece como excepción para revisión.

06¿Qué se necesita para evaluar un piloto?

Una estimación del número de obligaciones, valor y antigüedad de la cartera, sistemas fuente, canales disponibles, proceso actual y principales excepciones. La primera conversación no requiere datos personales de deudores.

Evaluación de cartera empresarial

Definamos qué cartera entra al piloto y cómo se medirá

Cuéntenos el tamaño aproximado, la antigüedad, el proceso actual y el principal cuello de botella. No incluya nombres, identificaciones ni información personal de deudores.

Solicitar evaluación de cartera

Revisaremos el alcance, las fuentes, las exclusiones y los criterios de medición antes de proponer un piloto.

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